最近，任天堂領軍設計師宮本茂在日本開發者大會上發表了演講，他反對免費制的手機游戲，也反對越來越多的游戲以賺錢作為第一目標。不過他看好付費訂閱的游戲服務模式，因為制作者可以控制他們作品的感知價值。這是業界頂端的看法，也很有啟發意義。

提到訂閱模式，就必然會想到如今的微軟，他們前不久剛剛宣布了Xbox All Access項目，這是前所未有的購買新主機的方式，再加上他們已有的豪華訂閱游戲內容服務Xbox游戲通行證，微軟很可能在下一盤大棋，或許微軟正在驅動游戲產業進化到下一個階段。

游戲是很貴的，自從PS2誕生以來，實體版游戲的價格就沒變過。定價是許多新玩家入坑的最大門檻。免費游戲制是解決的方向之一，但只有在特定情況下才有效，更多時候都以失敗告終?，F在對于游戲開發商來說，游戲的開發成本依然很高，而60美元定價的游戲卻越來越難賣，所以開發商的風險在變大。微軟和宮本茂都把目光投向了訂閱付費的方式，讓玩家少量、定期、多次地付費，獲得大量的游戲庫，從購買體驗上往往好于單次花大價錢購買單品游戲。

少量而多次獲得的幸福感往往更持久，也讓人覺得花的錢產生更高的價值，而且這也是更方便的方式，省去了選擇的麻煩。這也正是Netflix模式成功的地方，你只需要花錢就能確保享受到高品質的內容，不需要操心其他，而且豐富的內容庫讓你始終都有得玩。或許從資本運作的角度來講復雜度變高了，但Netflix已經證明了這種模式的優勢，所以游戲也可以向這個方向發展，形成良性循環。

微軟是這個領域的先鋒。Xbox游戲通行證已經獲得了成功，而微軟真正證明自己的時刻，是在明年他們的獨占游戲爆發期?；蛟S從此以后微軟的Xbox游戲通行證就將成為絕大多數Xbox玩家的標配，同時也會成為微軟最穩定的現金流來源。而新計劃Xbox All Access則給玩家提供了最完整的全套服務，包含了一臺主機、一份黃金會員、一份Xbox游戲通行證會員，會員期限均為兩年。

毫無疑問，其他競爭對手也都在看著。雖然PS4在銷量上領先，但他們卻也因此缺乏創新的動力。如果微軟諸多努力能在明年的E3展會等時機展現出成功的勢頭，很可能會在本世代主機的后半程突然發力，奮起直追。任天堂在這方面也在努力，他們正在開啟混合在線訂閱和游戲庫的建設，很可能接下來也會有動作。

所以微軟的動向很值得關注，每次他們宣布新計劃，都是在向未知的方向大膽前行。無論是新的手柄設計，還是新的主機與服務購買方案，都是在為整個游戲產業開辟新道路，很期待看到他們的成果。