騰訊音樂娛樂集團(tuán)向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了招股書。其招股書顯示，騰訊音樂娛樂2018年第二季總月活用戶數(shù)超過8億，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超70分鐘；在財(cái)務(wù)方面，其收入主要來源為付費(fèi)訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物和增值會(huì)員，2018年上半年?duì)I收達(dá)86.19億人民幣，而2017年同期為44.85億人民幣，同比增長(zhǎng)92%。2018年上半年調(diào)整后利潤(rùn)為21.12億人民幣，而2017年上半年調(diào)整后利潤(rùn)為7.32億人民幣，同比上升近兩倍(189%)。

騰訊音樂娛樂業(yè)績(jī)的發(fā)展與中國(guó)音樂市場(chǎng)的快速發(fā)展息息相關(guān)，在政府和平臺(tái)的努力下，行業(yè)正版化基本完成、大眾的音樂付費(fèi)意識(shí)逐步普及，良好的商業(yè)模式形成，這些又反哺了行業(yè)上游的唱片公司與音樂人，助力其創(chuàng)作出更優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容，讓中國(guó)音樂的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入良性循環(huán)。

行業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告顯示，「經(jīng)過多年的進(jìn)化，我國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)在版權(quán)相對(duì)健康發(fā)展的今天，重新將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移回內(nèi)容本身。」伴隨音樂版權(quán)的共享，差異化發(fā)展已成為數(shù)字音樂平臺(tái)們高歌邁進(jìn)的主要方向。

告別野蠻生長(zhǎng)，音樂市場(chǎng)進(jìn)入差異化發(fā)展時(shí)期

2013年以前，中國(guó)音樂行業(yè)長(zhǎng)期籠罩在盜版音樂的陰霾中，中國(guó)民眾對(duì)音樂付費(fèi)的意識(shí)淡薄，知名音樂人高曉松更是直言已多年沒有收到過版稅。沒有健康的資金流，音樂上游內(nèi)容生產(chǎn)方的生存空間被不斷擠壓。

自2005年開始，國(guó)家版權(quán)局每年都會(huì)開展打擊盜版侵權(quán)的「劍網(wǎng)行動(dòng)」。行業(yè)監(jiān)管部門的維權(quán)行動(dòng)之外，獲取版權(quán)代理權(quán)的數(shù)字音樂平臺(tái)也在積極推動(dòng)正版化內(nèi)容布局，并幫助版權(quán)方維權(quán)。如騰訊音樂娛樂集團(tuán)，率先掀起了打擊盜版的行動(dòng)，通過專業(yè)法務(wù)團(tuán)隊(duì)的維權(quán)，以及與百位知名歌手的攜手，帶動(dòng)了數(shù)字音樂平臺(tái)采買正版音樂內(nèi)容的風(fēng)潮。

直到2015年國(guó)家版權(quán)局發(fā)布「最嚴(yán)版權(quán)令」，侵權(quán)作品被大量下線，這一舉措被認(rèn)為是厘清中國(guó)音樂行業(yè)亂象，全面開啟正版化的肇端。

在數(shù)字音樂正版化的進(jìn)程中，數(shù)字音樂平臺(tái)也在探索有效的合作方式，以轉(zhuǎn)授權(quán)的形式實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)充分的版權(quán)共享生態(tài)。2015年10月，騰訊音樂娛樂和網(wǎng)易云音樂率先達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授協(xié)議，涉及150萬(wàn)首歌曲的音樂版權(quán)。作為國(guó)內(nèi)首例音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)的合作，受到了國(guó)家版權(quán)局的高度認(rèn)可。

目前，騰訊音樂娛樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂相互轉(zhuǎn)授權(quán)的音樂作品達(dá)到各自獨(dú)家版權(quán)數(shù)量的99%以上，平臺(tái)間的高比例版權(quán)轉(zhuǎn)授，讓音樂在各個(gè)平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)了基本互通，版權(quán)已不再是阻礙中國(guó)數(shù)字音樂平臺(tái)發(fā)展的壁壘，中國(guó)音樂市場(chǎng)進(jìn)入了差異化發(fā)展時(shí)期。

擁抱多元發(fā)展，各音樂平臺(tái)著力差異化布局

在音樂版權(quán)愈發(fā)被重視的今天，商業(yè)模式、產(chǎn)品生態(tài)、用戶體驗(yàn)的比拼變得更為關(guān)鍵，幾大音樂平臺(tái)正在探索各自的差異化路線。

蝦米音樂綜合了多元化、智能化、場(chǎng)景化等發(fā)展趨勢(shì)，一方面發(fā)力音樂場(chǎng)景，探索演唱會(huì)、臥室、客廳、城市等不同場(chǎng)景新玩法，另一方面通過AI賦能產(chǎn)品，建立AI整體的產(chǎn)品矩陣，通過科技變革傳達(dá)給聽眾更人性化的音樂體驗(yàn)。網(wǎng)易云音樂則主打「音樂+社區(qū)」，通過智能推薦，音樂評(píng)論等音樂功能加強(qiáng)用戶的音樂體驗(yàn)，并通過獨(dú)立音樂人培養(yǎng)以及重金投入原創(chuàng)視頻，加速在內(nèi)容層面的布局。

與蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂不同的是，騰訊音樂娛樂構(gòu)建的并非是基于單一音樂產(chǎn)品的「小平臺(tái)」，而是一個(gè)具有更強(qiáng)烈社交屬性的「一站式」在線音樂娛樂的「大平臺(tái)」。這種「大平臺(tái)」模式下，騰訊音樂娛樂通過「發(fā)現(xiàn)、聽、看、唱、演出、社交」的產(chǎn)品服務(wù)布局，讓用戶可以在多場(chǎng)景間無(wú)縫切換并享受多元的音樂服務(wù)。同時(shí)，騰訊音樂娛樂也更注重音樂人扶持、優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容孵化、音樂文化的傳承和連接，為全球的音樂產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新之路。

連接更多場(chǎng)景，騰訊音樂娛樂探索商業(yè)模式創(chuàng)新

縱觀全球音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，音樂并非音樂產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品，廣告、巡演、衍生品等都比播放歌曲本身更有商業(yè)價(jià)值。

騰訊音樂娛樂借助平臺(tái)QQ音樂、酷狗、酷我以及全民K歌等產(chǎn)品，連接上下游資源，構(gòu)建起一個(gè)音樂社交娛樂生態(tài)。針對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容產(chǎn)出方，騰訊音樂娛樂利用旗下資源，扶植音樂創(chuàng)作者，刺激內(nèi)容生產(chǎn)，為音樂版權(quán)內(nèi)容創(chuàng)造增量空間。

對(duì)下游用戶而言，除了基礎(chǔ)的聽音樂功能，用戶還可以在騰訊音樂娛樂平臺(tái)上觀看演藝直播、購(gòu)買數(shù)字專輯、K歌，為支持的歌手打call、與朋友交流音樂……騰訊音樂娛樂連接了更多的音樂使用場(chǎng)景，每一個(gè)場(chǎng)景都蘊(yùn)含著變現(xiàn)的巨大能量。

音樂社交娛樂生態(tài)也為騰訊音樂娛樂探索商業(yè)模式提供了更多的想象空間。相對(duì)于只有「廣告+免費(fèi)」和「付費(fèi)訂閱」模式的國(guó)際市場(chǎng)，騰訊音樂娛樂形成了圍繞訂閱付費(fèi)、數(shù)字專輯、虛擬禮物、增值會(huì)員等多元?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式。這些商業(yè)模式與產(chǎn)品、服務(wù)緊密結(jié)合，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，在滿足用戶需求的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)提供了更多商業(yè)變現(xiàn)可能。

來自索尼音樂的Shawn Paltiel在全球音樂產(chǎn)業(yè)峰會(huì)提到，現(xiàn)在的中國(guó)音樂市場(chǎng)，不僅僅為本土音樂的發(fā)展創(chuàng)造了條件，對(duì)于全球音樂而言，也打開了一個(gè)更加高速的便捷之門。