美股周五收盤時(shí)，微軟的市值超過了蘋果，正式奪得全球第一。
根據(jù)微軟提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)的最新文件，截至10月19日，該公司發(fā)行的流通股總計(jì)767621.8736萬股。微軟股價(jià)周五收盤于每股110.89美元，按此計(jì)算，該公司的市值為8512億美元。
截至10月26日，蘋果發(fā)行的流通股為474539.8萬股。蘋果股價(jià)周五收盤于每股178.58美元，按此計(jì)算，蘋果的市值為8474億美元。
|蘋果跌下萬億市值神壇：不披露產(chǎn)品銷量，一個(gè)月內(nèi)股價(jià)跌16%
今年8月，蘋果的市值超過1萬億美元，成為全球首家市值突破萬億美元的上市公司。五周后，亞馬遜的市值在盤中交易中也突破了萬億美元大關(guān)，但該公司從未在收盤時(shí)突破這一門檻。
最近幾周，蘋果股價(jià)遭受重挫，原因是該公司11月1日發(fā)布的季度業(yè)績(jī)令人失望，以及該公司宣布不再披露iPhone、iPad和Mac電腦每個(gè)季度的銷量，從而降低了其透明度。
在過去一個(gè)月里，蘋果股價(jià)累計(jì)下跌了約16%，目前蘋果市值只有不到8500億美元。
|近百年來11家公司市值全球第一，微軟想坐上寶座需保持到年底
圖：1998年以來歷年年終時(shí)全球市值最大上市公司
自1925年以來，只有11家公司占據(jù)全球市值第一的寶座。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯數(shù)據(jù)，前身是母貝爾公司(Ma Bell)的AT&T公司占據(jù)該位置有59年的時(shí)間，而IBM公司有21年的時(shí)間。自2006年以來，埃克森美孚有6年時(shí)間是全球市值最大公司。自2012年以來，蘋果一直是全球市值最大公司。
其實(shí)，在近兩周美股的盤中交易中，微軟的市值就曾多次超過蘋果，但在收盤時(shí)，蘋果的市值又反超微軟。而在本周五，微軟的市值在收盤時(shí)超過蘋果。分析指出，如果微軟能將全球市值最大上市公司的身份保持至今年年底，這將是它自2002年以來首次被載入全球市值第一的歷史。
微軟是如何重回C位的
就在幾年前，微軟還被看作是科技行業(yè)的一家動(dòng)作遲緩的過氣公司。當(dāng)時(shí)的微軟雖然規(guī)模龐大，而且利潤(rùn)可觀，但已經(jīng)失去了往日的光環(huán)，在移動(dòng)、搜索、在線廣告和云計(jì)算等未來市場(chǎng)都遭遇失敗或處于落后狀態(tài)。
而如今的情況已經(jīng)完全不同，對(duì)于微軟的股價(jià)上漲，可以從短期和長(zhǎng)期兩個(gè)角度解釋。
從短期來看，在最近的科技股拋售中，微軟比其他公司表現(xiàn)得更好。蘋果的投資者擔(dān)心iPhone銷量的下滑;Facebook和谷歌因?yàn)榘l(fā)布虛假新聞和陰謀論，而受到持續(xù)影響，投資者擔(dān)心他們的隱私政策會(huì)嚇跑用戶和廣告商。
但從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，微軟已成為一個(gè)典范，即一個(gè)曾經(jīng)占主導(dǎo)地位的公司如何憑借自身優(yōu)勢(shì)，在低谷中走出來。這也是更重要的方面。微軟全面接受了云計(jì)算，放棄了對(duì)智能手機(jī)的錯(cuò)誤嘗試，并重新回到了它的根基——作為面向企業(yè)客戶的技術(shù)供應(yīng)商。而薩提亞·納德拉(Satya Nadella)在2014年出任微軟首席執(zhí)行官后不久，就概述了這一戰(zhàn)略。從那以后，微軟的股價(jià)幾乎翻了三倍。
1、押注云計(jì)算并取得成功
微軟的云計(jì)算(允許用戶通過互聯(lián)網(wǎng)從遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心處理、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)并提供軟件)之路是漫長(zhǎng)的，有時(shí)甚至是停滯的。
它的云計(jì)算的前身可以追溯到上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)微軟推出了MSN在線服務(wù)，后來又推出了必應(yīng)(Bing)搜索引擎。2010年，在亞馬遜進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)四年之后，微軟推出了云服務(wù)。但分析師表示，直到2013年，微軟才推出了能與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。
即便如此，當(dāng)時(shí)微軟的云服務(wù)也只是一項(xiàng)副業(yè)。公司的業(yè)務(wù)重心仍然是Windows操作系統(tǒng)，這是PC時(shí)代微軟公司獲得財(cái)富和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在納德拉接替了擔(dān)任微軟CEO長(zhǎng)達(dá)14年的史蒂夫·鮑爾默(Steven A. Ballmer)后，情況發(fā)生了變化。
納德拉將云服務(wù)作為公司的首要任務(wù)，到現(xiàn)在，微軟成為僅次于亞馬遜的第二大云服務(wù)提供商。根據(jù)Synergy Research Group的數(shù)據(jù)，自2015年底以來，微軟在這一市場(chǎng)的份額幾乎翻了一番，達(dá)到13%。亞馬遜在這一時(shí)期的份額穩(wěn)定在33%。
微軟還在云服務(wù)版Office 365中重新設(shè)計(jì)了Word、Excel和PowerPoint等熱門Office應(yīng)用。這一服務(wù)迎合了那些喜歡將軟件作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)來使用的人，并讓微軟在與谷歌這樣的在線應(yīng)用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)。
這種轉(zhuǎn)變帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)起初是緩慢的，但正在加速。截至6月份的上一年內(nèi)，微軟營(yíng)收增長(zhǎng)15%，至1100億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)13%，至350億美元。
哈佛商學(xué)院教授David B. Yoffie表示：“納德拉所做的事情，本質(zhì)上就是向云端的巨大轉(zhuǎn)變。他讓微軟重新回歸了高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。”
正是因?yàn)槲④浕氐搅烁咚僭鲩L(zhǎng)的軌道上，才推動(dòng)了其股價(jià)的上漲。
2、放棄智能手機(jī)的錯(cuò)誤路線
2013年，當(dāng)微軟收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，鮑爾默稱贊此舉是“邁向未來的大膽一步”。兩年后，納德拉放棄了這個(gè)未來，計(jì)入約76億美元的減損費(fèi)用(幾乎是整個(gè)收購(gòu)的價(jià)值)，并裁掉了7800名員工。
微軟不再試圖與智能手機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者蘋果、谷歌和三星競(jìng)爭(zhēng)。相反，微軟專注于為商業(yè)客戶開發(fā)應(yīng)用程序和其它軟件。
微軟在Xbox視頻游戲業(yè)務(wù)確實(shí)成功贏得了消費(fèi)者特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。Xbox是一個(gè)獨(dú)立的部門，盡管它的營(yíng)收為100億美元，但仍不到該公司總銷售額的10%。
微軟的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)主要是實(shí)用性和高效性，無論人們?cè)诠ぷ鬟€是在家里使用。它的Azure云技術(shù)是面向企業(yè)的服務(wù)，也是軟件開發(fā)人員構(gòu)建應(yīng)用程序的平臺(tái)，是一種云操作系統(tǒng)。
納德拉的大規(guī)模收購(gòu)旨在為企業(yè)用戶和開發(fā)者提供更多的服務(wù)。2016年，微軟以262億美元的價(jià)格收購(gòu)了職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)英(LinkedIn)。
納德拉當(dāng)時(shí)解釋說：“這是專業(yè)云和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的真正結(jié)合。”今年，微軟又斥資75億美元收購(gòu)了GitHub——這是一個(gè)由2800萬名程序員使用的開放軟件平臺(tái)。
3、開放的技術(shù)和文化
在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟拓寬了道路。Windows不再是它的業(yè)務(wù)重心。微軟的應(yīng)用不僅可以在蘋果的Macintosh軟件上運(yùn)行，還可以在其它操作系統(tǒng)上運(yùn)行。開源和免費(fèi)軟件曾經(jīng)是微軟的惡夢(mèng)，但如今被視為是現(xiàn)代軟件開發(fā)的重要工具。
納德拉秉持的是一種對(duì)外開放的心態(tài)。他在去年出版的新書《刷新(Hit Refresh)》中寫道：“我們需要永不滿足地向外界學(xué)習(xí)，并將這種學(xué)習(xí)心態(tài)帶到微軟。”
微軟公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)和股價(jià)都表明，納德拉模式正在發(fā)揮作用。
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Michael A. Cusumano說：“以Windows為中心的舊世界觀扼殺了創(chuàng)新。這家公司的文化已經(jīng)發(fā)生了變化。它重新成為了令人向往的企業(yè)。”